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六个板块,一张能力地图

从学科建设到基础设施,从经营管理到算力供给。每个板块独立成篇:做什么、怎么做、边界在哪。

板块 01

肠菌移植(FMT)

面向开展粪菌移植的医疗机构,承担制剂制备与质量检验,临床判断与操作由医院独立实施。

能力清单

  • 以规范化制备为中心,不做临床承诺
  • 与医疗机构分工明确,各守一段
  • 过程留痕,结果可追溯

板块 02

实验室与检测平台

为合作机构提供检测服务,也输出实验室建设与运行方案,帮助对方把检测能力建在自己院里。

能力清单

  • 围绕临床与科研的实际检测需求
  • 样本到结果的流程可管理
  • 方法透明,结论可解释

板块 03

软件与数字化产品

从流程梳理到上线运维,按机构的实际工作流做系统,而不是让科室迁就软件。

能力清单

  • 按机构的真实工作流做系统
  • 多端同源,数据口径一致
  • 先跑通,再逐步做实

板块 04

信息化运维与系统集成

把「系统能一直跑」当作服务目标:日常巡检、故障响应、变更管理、账号与权限治理。

能力清单

  • 把系统能一直跑作为目标
  • 响应、变更、权限都有规矩
  • 驻场与远程按需组合

板块 05

医院与科室运营服务

不替代医院的管理主体,而是把可量化的运营工作承接过来,让临床把精力放回诊疗。

能力清单

  • 承接可量化的运营工作
  • 让临床把精力放回诊疗
  • 不替代医院的管理主体

板块 06

算力资源与智算服务

面向医疗科研、影像与生信分析等场景,按需或包年提供算力,附带环境交付与调优支持。

能力清单

  • 面向科研与算力密集型场景
  • 按需或包年,弹性供给
  • 环境交付与运行支持
合作洽谈

不确定该从哪个板块入手?

把目标(要做成什么)与现状(科室、系统、人手)说清楚,我们给出组合建议与先后顺序。

官网联系方式正在完善中。可通过留言登记需求,我们会安排对应板块负责人对接。